始于上世纪九十年代初的经济热潮,给我国诸多行业留下了至今无法治愈的创伤,房地产行业尤其如此,最明显的后遗症就是“烂尾楼”,广州市在高峰期烂尾楼盘数目超过一百之多。这些烂尾楼盘影响了城市的形象,占据了宝贵的土地资源和资金,且中小业主的利益受损、拆迁户无法回迁等状况直接引发了激烈的社会矛盾。如何有效盘活“烂尾楼”,使社会资产能够被重新利用,减少社会矛盾,促进社会和谐,是本文的主要研究目的和意义。 本文共分绪论、华南公司概况与盘活项目的优势分析、盘活项目的外部条件分析、盘活方案的设计与选择、盘活方案的实施计划与风险控制五部分,通过对华南公司以及长天广场项目概况的陈述,使读者能够对华南公司及项目有初步的认识。本文进而又分析了华南公司在盘活项目方面具有的资金、技术技能、品牌等优势以及项目盘活后会给企业和个人乃至社会带来的效益。此外本文还从投资环境、广州市住宅市场、项目所在行政区概况、目标市场、竞争对手、法律问题等几个方面分析了项目盘活的外部条件。在上述基础上,本文提出了两种盘活方案,方案一是处置项目,向项目的权益人收取处置费用,从中赚取利润；方案二是先购入项目中的部分资产,然后再统一处置,并把购入部分资产销售出去,对这两个方案进行财务和盈利能力的比较分析,结合华南公司的实际状况,选择了方案二作为盘活方案,并对方案二的具体实施进行设计,同时对方案二运作过程中的风险进行分析和控制。盘活“烂尾楼”是一种补救性的工作,房地产开发企业一定要认清国家的经济形势,分析并把握市场行情及行业趋势,尽量减少投资失误,提高效益。另外,“烂尾楼”的盘活要依靠政府相关部门的支持,争取政策和税收方面的优惠。