项目进度管理对项目的成功与否起着关键的作用,但是基于关键路径法及计划评审技术的传统项目进度管理方法由于其自身存在的缺陷,已愈发难以适应当前项目进度管理的要求。因此,本文选择了更为科学、合理的基于关键链技术的项目进度管理方法进行研究分析,并以中国主要的核电设备制造商D公司为研究对象,运用了实证分析、比较分析以及定性和定量相结合的方法,将关键链技术的基本原理与D公司目前项目进度管理的现状相结合进行研究分析,分析了D公司目前核电设备制造项目进度管理中存在的问题,最后通过实证结果比较得出了关键链技术比传统项目进度管理方法更适合D公司核电设备制造项目进度管理的结论。本文首先论述了研究的背景、意义、现状以及研究的内容、方法;接着介绍D公司的基本情况,并重点介绍其项目进度管理的现状及问题;为了找到解决D公司项目进度管理所面临问题的方法,本文对关键链技术的基础知识及其对传统项目进度管理方法的改进进行了介绍,并以相关专家的研究为理论基础初步构建基于关键链技术的项目进度管理体系;在实证分析中,本文以D公司实际的核电设备(蒸发器)制造项目进度管理为例,分别以D公司现有的基于关键路径法及计划评审技术的传统项目进度管理方法和基于关键链技术的项目进度管理方法进行项目进度计划的编制及进度控制,并通过对该两种方法得出的结果进行比较分析,验证了关键链技术具备更好的可行性及稳定性,能够较好地解决目前D公司核电设备制造项目进度管理所面临的主要问题,虽然在具体应用过程中遇到了一些问题,但是这些问题是可以通过采取积极、有效的措施加以克服和解决的。因此,基于关键链技术的项目进度管理方法是比现有的传统项目进度管理方法更适合D公司核电设备制造的项目进度管理方法,为关键链技术在D公司的推广应用以及基于关键链技术的项目进度管理体系的初步构建提供了可靠依据。