随着时代的发展,人的管理已经越来越被企业重视,成为提高企业核心竞争力的关键所在,绩效考核在人力资源管理中处于核心地位,对提升企业竞争力有巨大的推动作用。如何让绩效考核发挥最大效用,成为企业孜孜不倦研究的课题。本文以长沙华韵房地产开发有限公司作为研究企业,通过运用理论与实际相结合、员工访谈和问卷调查等方式对华韵房产公司绩效考核现状进行剖析,发现该公司长期受国有企业观念影响,存在目标计划分解不科学；缺乏系统的绩效考核体系和全员参与的绩效文化氛围,以及人力资源部门专业水平有待提高等诸多因素,导致出现绩效考核各个环节配合不好,考核指标、考核方法、考核主体单一；考核依据缺乏；考核结果运用不当等问题。基于房产业的工程周期和专业分工等因素,在分析员工现有绩效考核体系存在问题的基础上提出改进方案,通过明确部门职责和员工岗位描述,构建分层分类的员工考核体系,对不同层次员工进行针对性的绩效评估,制定基于目标计划的KPI考评体系。根据岗位职责和工作特点,对各层次员工设置关键绩效考评指标,对高层管理人员采用平衡计分卡结合关键绩效指标评价法,职能部门负责人采用基于部门绩效的KPI评价法,对一般员工采取基于部门业绩和岗位职责的KPI进行考核,并提出对各类员工进行能力素质考核,制定新的绩效考核管理制度。为使改进方案实施到位,必须提高员工的思想认识,加强考核者的技能与素质,严格执行考核制度,提高公平性。同时进行全员绩效考核观的培训学习,营造浓厚高绩效企业文化氛围,为改进方案的顺利实施提供思想、组织、制度保障。本文提出华韵房产公司员工绩效考核改进方案,试图改善公司现有绩效考核制度,以期提高员工和企业的绩效。