企业集团是现代工商企业发展的必然归宿，也是经济全球化背景下世界各国经济实力的基础和体现。因此，国内外许多学者纷纷将研究目光投向了企业集团，提出了众多与集团管控相关的理论，也从不同角度对集团管控模式进行了分类。其中，流程最广的分类方法是将集团管控模式由分权到集权划分为财务管控、战略管控和操作管控三种。人们往往只关注这三种管控模式之间的差别，而忽略了它们存在的联系。因为分权到集权是一个连续的过程，必然存在无数中间状态，所以，操作管控、战略管控与财务管控不存在严格的分界线，有些企业甚至存在两种管控模式共存的状况。因此，就又派生出两种混合型管控模式，即财务管控与战略管控融合和战略管控与操作管控融合的管控模式，而如何实现战略管控与财务管控的融合正是本文研究的核心问题。　　本文在现有理论和研究成果的基础上，结合LD集团特殊的历史发展背景及管理现状，提出了将战略管控与财务管控融合的管控模式，并逐一探讨了融合过程中可能遇到的关键理论问题，最后提出了一套比较完整的优化设计方案，建立了一套基于战略目标的绩效考核指标体系。　　本文的主要贡献在于:第一，跳出传统的单一管控模式研究视角，提出将战略管控与财务管控融合的管控模式，可以作为管控模式理论研究的一个新方向。结合具体案例，对这种管控模式提出一整套的优化设计体系，具有理论结合实际的现实指导意义。第二，突出强调预算管理在战略管控与财务管控融合的过程中起到的桥梁作用。并引入年度经营计划解决战略与预算脱节的问题，将战略目标分解为各种行动计划及预算。第三，将预算考核融入战略绩效评价，为LD集团构建了一个包含预算在内的战略绩效评价闭环体系。在此基础上，借助平衡计分卡的管理思想，建立了一套基于LD集团战略目标的指标评价体系。第四，为其他类似的企业集团的管控提升，提供可供借鉴的思考和方案。