ACRE公司是由以煤化工、耐火材料工程设计和工程总承包为主业的大型工程公司。近年来，伴随着我国勘察设计单位体制改革的不断深入，行业技术进步的不断发展，以及经济全球化等变化，ACRE公司的工程总承包业务迅猛发展。同时“如何面对复杂多变的外部环境，并理出一条清晰的发展思路”作为一项新的课题提出来。 本文从ACRE公司的现状入手，简要介绍了论文的研究思路与技术路线。首先结合勘察设计单位的外部政策环境、技术环境等，对ACRE公司的内外部环境进行了分析。然后经优势、劣势，机遇与挑战比较，应用SWOT分析法对ACRE公司的竞争环境进行了分析，提出ACRE优势、劣势，机遇、挑战的匹配表，确定了ACRE公司未来发展的战略目标。之后，总结出ACRE公司职能发展战略的策略，最后，提出了实现战略目标的计划和控制措施。 本文重点分析了ACRE公司的业务结构、业务能力和管理现状，从组织结构适应型、核心技术、人力资源能力、管理程序适应性、社会资源利用能力分析五个方面加以阐述。最后，从主业发展、市场布局、战略联盟、组织结构、技术开发、人才培养、企业文化建设七方面提出了ACRE的发展对策，为本企业战略发展提供了具有参考价值的意见。