企业集团是企业做大、做强的必经之路，母子公司是多数企业集团的组织形式。如何正确认识和建立规范的母子公司关系，是母子公司管理实践中面临的难题。因此，如何选择合理的、有效的管理控制模式，是企业集团所面临的一个重要课题。本文拟从母子公司管理控制理论入手，构建母子公司管理控制模式选择模型，并将该模型应用于T集团；期望能够帮助企业集团选择适合的管理控制模式。　　 全文共分为6个部分。第1部分阐述了研究背景、意义、思路及论文框架；第2部深入研究了母子公司管理控制理论，并作了简单的评析；第3部分构建了母子公司管理控制模式选择模型；第4部分分析了T集团母子公司管理控制现状，并确定了管理控制模式改革思路；第5部分将母子公司管理控制模式选择模型应用于T集团；第6部分为研究结论及研究展望。　　 通过研究，可以得到以下结论：1、可以将母子公司管理控制模式选择的影响因素进行归类分析；2、母子公司管理控制模式的选择过程不是一蹴而就的，应该综合考虑各种因素，并且可以分阶段完成；3、应用母子公司管理控制模式选择模型时，一定要与企业的实际情况相结合，不同的企业集团在应用该模型时，指标集可能不同、指标的权重可能不同，专家评价指标的标准也是不同的：4、T集团内部不宜选择单一的管理控制模式，而应当是多种管理控制模式并存的格局；相应地，T集团对子公司的管理控制制度也不应该搞“一刀切”。