随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业为了迅速扩大自身的规模,往往采取并购的方法。企业并购已经成为现代企业管理活动的重要内容之一。随着产业经济发展速度的不断提升,企业并购活动更加频繁,其规模和数量也在不断提升。欧美等发达国家企业并购起步比较早,在这些国家的经济体内先后掀起了五次大型的并购浪潮。并购进入中国之后,我国上市公司也开展了多次的并购交易,并购的频率、数量、规模不断的提升,上市公司甚至出现了连续并购的现象,推动了我国资本市场的有效发展,成为学术界研究的对象。美的集团是一个连续跨国并购的典型案例,前人研究的角度往往是基于美的集团单次并购活动的绩效分析,缺乏对连续并购活动较为系统的分析。文章对美的集团的连续跨国并购长短期绩效进行分析,有助于提高美的集团跨国并购的经济效益,同时也为其他家电企业在实施跨国并购开展全球化战略布局时提供参考。文章以美的集团连续跨国并购案为例,以市场势力、协同效应等理论为基础,对美的集团的并购动因进行分析。在并购绩效研究方面,首先运用事件研究法对其短期市场绩效进行评价,然后运用财务指标分析法和因子分析法对其长期财务绩效进行评价,最后对市场份额、创新能力等非财务指标进行分析,用研究结果验证美的集团连续并购战略的有效性。通过该文章的研究分析发现,美的集团实施连续并购的主要动因是为了完善产业链,获取技术等资源,抢占市场份额和扩大品牌在国际市场的知名度。在并购绩效方面,美的集团短期市场绩效表现良好;总体来看长期财务绩效不如预期,利用因子分析法对其长期财务绩效进行综合打分,发现美的集团连续跨国并购长期财务绩效呈现下降趋势;从非财务绩效分析结果来看,连续跨国并购确实帮助美的集团实现了部分并购动因,比如扩大了市场份额,增强了企业创新能力,提升了行业地位等。