随着全球经济发展一体化进程的不断推进,当代企业所面临的生存环境产生了翻天覆地的变化,在市场角逐的过程中,遇到的挑战因素越来越复杂多变。如何更好应对这些问题,企业发展战略是发展导向标,更是值得研究的重要课题,它影响并指导了企业未来发展,预测了市场发展行情。本文引入了新疆怡林实业股份有限公司为研究对象,对其发展过程展开了分析,并就企业发展遇到的瓶颈问题进行了剖析,找出了其成因。主要是因为公司战略定位的模糊,发展目标尚不明确,业务结构存在失衡。因此,如何加强公司的发展战略研究,探讨在经济新常态下健康持续发展是公司面临的首要问题。本文以新疆怡林实业股份有限公司为研究对象,在借鉴国内外有关战略管理研究成果的基础上,从公司实际入手,对新疆怡林实业股份有限公司概况及目前发展存在的问题进行分析。本文采用PEST模型、波特五力模型对公司的内外部环境进行深入分析;借助了SWOT分析模型,分析了案例企业的内部优势与不足,分析了企业所面对的外部挑战与机会,并得出发展组合策略。根据宏观环境的分析,找出了其服务短板的成因,为研究制定发展策略提供切入点。根据分析结果,从而确定企业战略目标,制定公司发展战略。在战略选择上,公司层的战略应该全面实施横向一体化扩张的增长型战略,选择性地实施多元化战略,业务层的战略采取差异化战略,还从财务、人才和品牌营销等内容设计了职能战略,为公司长远发展提供保障。本文对战略实施保障进行了分析,并从组织保障、资金保障、技术保障等方面提出相应的措施建议,并对战略实施效果进行了预测。通过本文的研究,希望能够为新疆怡林实业股份有限公司提升经营理念、创新业务模式、建立公司竞争优势提供一些新的思考,同时也为类似的中小型信息技术服务企业提供实际的参考和启示。