随着科学技术和互联网的不断发展,在音乐领域,以前老式的留声机唱片、黑胶碟、卡带、CD等已经逐渐落伍甚至与已经被淘汰,取而代之的是数字音乐,它能够让音乐自由传播、扩散,完全颠覆了传统音乐的商业模式。发展到目前为止,在我国国内数字音乐产业已经成为文化产业当中的有机组成部分,也是文化产业受科技影响较为突出的产业,网络与通信技术的出现大大地改变了音乐产业的生产、消费以及流通模式。市场环境的变化要求企业必须顺应潮流进行转型和商业模式的创新,要在重新洗牌的市场中建立强势的企业品牌。只有具有强势品牌和具有特色商业模式企业才能在优胜劣汰的市场站稳脚跟和寻求发展。成立于2000年5月的A8电媒音乐控股有限公司(以下简称A8)是一家国内领先的数字音乐公司,经过了12年的发展,A8成功地进行的企业转型,是全国数字音乐领域的龙头企业,其成功的案例可以为转型中的文化企业提供借鉴。本文通过论证A8音乐集团的品牌建设之路,探讨得出了品牌与商业模式之间的关系。为此,论文以案例的研究体例研究A8音乐集团品牌建设的相关问题。论文第一部分介绍研究的背景、意义、研究问题和研究思路；论文第二部分介绍了相关理论综述；第三部分对中国数字音乐发展和A8音乐集团的现状、发展历程作了详细描述；第四部分对案例进行分析；第五部分得出案例结论。在研究方法上,本文采用了理论与数据相结合、定性的方法对A8进行了深入的分析研究,从A8品牌定位、商业模式创新、品牌定位与商业模式的互动关系这三个方面进行说明,得出结论：企业的品牌定位与商业模式创新之间必须紧紧相扣。品牌必须参与到商业模式的角逐中,商业模式创新必须以品牌的定位为指导。