随着知识经济时代的到来以及技术革新导致的竞争加剧，人力资源已经逐渐成为企业发展的核心力量，是企业保持核心竞争力以及可持续发展的中坚力量。绩效考核作为企业人力资源管理的重要环节也越来越受到企业的重视。在世界能源形势不断趋紧的条件下，作为基础性能源的煤炭也发挥着越来越重要的作用，这就使得煤炭行业的人才竞争也更加的激烈，如何吸引人才、留住人才是每个煤炭企业考虑的问题。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理中的关键环节，绩效考核的设计和实施在提高企业整体绩效水平中发挥着重要的作用，构建适合煤炭企业的绩效考核体系，对于企业的发展至关重要。　　本文首先介绍了选题背景、意义以及国内外的研究现状，然后对绩效考核的相关概念和理论进行了研究，明确了绩效考核的目的、原则、理论基础以及方法等，为我们构建绩效考核体系奠定了理论基础，然后对济矿集团现有的绩效考核体系进行了分析，分析出其存在的问题以及原因，在此基础上，我们构建了新的绩效考核体系，分别对部门、管理人员以及普通员工制定了不同的绩效考核体系，并且根据企业的实际情况来确定绩效考核周期以及绩效考核结果应用，形成了一套完整的绩效考核体系，最后对绩效考核实施的相关工作进行了分析，保证了绩效考核的成功实施。　　本文通过对济矿集团员工（本文所称“员工”除特别说明外，均指企业中各种用工形式的人员。）的绩效考核体系进行研究，根据企业的实际情况，在原来的基础上，对企业的绩效考核体系进行优化，并且本考核体系对其他国有企业建立和完善绩效考核制度也有较高的参考价值。