随着我国政治经济体制改革的不断深入，人力资源管理在事业单位管理体系中的地位日益重要，其中，绩效管理成为行政管理制度创新的有力工具。然而，当前我国大部分事业单位的绩效管理，从方式、内容、程序等方面己经无法满足实际工作的需要。如何进一步认识当前事业单位绩效管理中存在的问题，并加以改进，从而提升事业单位管理效率就非常有现实意义。　　 本文以现代绩效管理理论为基础，综合运用系统分析法和案例分析法等分析方法对研究目标K促进中心的绩效管理现状进行了深入的分析，指出了K促进中心的绩效管理体系中存在的问题，并提出了对K促进中心的绩效管理体系的优化思路。最后，根据K促进中心的实际情况，为K促进中心量身定做了一套合身、实用的绩效管理体系，力求能够全面客观的评价K促进中心的经营成果，提升K促进中心的管理水平和可持续发展能力。　　 本文的结构主要分为六章。第一章是引言部分，介绍了本文的研究背景、研究目的、研究思路和结构、研究方法；第二章是绩效理论的相关概述，作为本文研究的理论基础，主要介绍与绩效管理相关的理论和方法；第三、四、五章是本文的核心内容，分析了K促进中心的绩效管理现状，并在此基础上拟订了K促进中心的绩效管理的改进方案；第六章是全文的总结，通过K促进中心绩效管理体系的分析，总结从中得到的启示。