当前，传统电信运营商面临着市场逐渐饱和，基础话音业务低值化和电信业“去中心化”等多重挑战，不仅业务收入增长乏力，而且长期占据的电信产业价值链中心地位也存在被边缘化的危机。而随着互联网内容和应用的日趋繁荣以及3G等无线技术的成熟与普及，全球已从桌面互联网时代迈入以移动互联网为标志的新发展时期。移动互联网的飞速发展正在深刻影响和改变人们的生活，同时也推动了移动互联网产业的迅速发展，引发了产业的大变革。移动通信和互联网两个当今发展最快的领域相结合催生出的移动互联网市场已成为电信运营商战略转型的新兴市场。　　本文旨在研究面对移动互联网进入规模化发展，电信运营商原有“花园围墙”模式被打破的背景下，电信运营商该如何重新审视、确定自身在移动互联网时代的战略定位，该如何实施转型策略部署，以寻求在移动互联网时代对产业价值链的控制力和整合力。　　论文在对移动互联网的发展、产业价值链理论以及移动互联网时代的产业价值链变化等多方面进行研究分析的基础上，探讨和分析移动互联网产业价值链的关键环节。从产业价值链的关键环节入手研究运营商如何才能在移动互联网时代进行战略定位与转型策略部署。　　经过深入细致的研究，本文得出的结论是，电信运营商应向着“渠道提供商”的角色转型，在产业价值链的关键点上积极布局，并重点扮演好四大角色：精品网络与智能管道的提供者、平台运营的主导者、模式创新与内容提供的参与者以及移动信息化的引导者，并为之开展在观念与能力、组织架构、经营侧重心以及业务与渠道等方面的转型策略部署，以增强对产业价值链的控制力，进而高效整合产业价值链，获取高额利润。