IP运营在我国发展的时间虽然不长,但却取得了显著的效果。出版业涌现了以磨铁集团为代表的传统出版企业和以阅文集团为代表的数字化出版平台进行IP运营的优秀案例。出版企业IP运营以优质的内容资源为核心,以用户的需求和偏好为导向,基于大数据刻画的粉丝情感轨迹,开发出跨媒介的衍生产品,提供全产业链的创新服务模式,从而实现IP价值转化以及价值增值。具有以内容为王的创作基础、基于大数据的技术手段、以粉丝为导向的IP内核、布局全产业链的IP运营的特点。海燕出版社作为河南省唯一一家专业少儿出版社,在少儿图书的出版方面精耕细作,坚守引导少儿树立正确价值观的责任与担当,为少儿提供优秀的文化产品,引导少儿健康发展。但在进行IP运营的创新模式转变方面,海燕出版社却面临着内容源头狭窄、缺乏IP运营人员、产业融合不全面的问题。鉴于出版社自身发展需要,为了助力出版社取得良好效益,实现出版社创新发展,海燕出版社需要找到适合自身实际的IP运营策略。通过对海燕出版社少儿图书IP运营的现状以及优秀案例的分析,找到出版社在IP运营方面存在的问题。针对这些问题提出出版社IP运营的优化策略,并为出版社设计出符合其发展需要的IP运营模式,从少儿图书+影视、少儿图书+学习平台、少儿图书+文创产品模式的打造,建立海燕出版社少儿图书IP运营产业链。通过IP运营优化策略以及IP运营模式的搭建,以期为出版社IP运营打开思路,助力出版社提升企业形象、取得良好效益。