中国在改革开放过去的30年,持续保持了近10%的高速经济增长,是世界经济发展的一个奇迹。然而,随着国际金融危机爆发,世界的经济形势发生了翻天覆地的变化,企业的经营风险增大,同时盈利能力下降。面对外部的压力,“强企业胜于救企业”,中国企业迫切需要加强环境适应性,提高持续创新能力和管理运营效率,实现企业转型升级,在全球产业链中提高核心能力。人力资源已经成为企业最重要的资产,它对企业战略的达成会产生重大影响。人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要。在人力资本快速上涨,国家劳动相关的法制化建设日益完善的多重背景下,中国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级,从而保证组织具有快速响应市场的应变能力。同时借助人力资源管理信息化来服务企业利润的增长,为企业和社会创造更大的价值。对于跨地域,跨行业,组织结构复杂和人员众多的集团企业来说,更需要通过e-HR①来加强规范化、透明化管理,提高集团管控的效率和能力,优化人力资源配置,构建高效能敏捷的组织,实现中国企业由大到强的转变和跨越。这种挑战对于企业人力资源管理者来说,是一个警钟。要使人力资源管理达到科学化、规范化、流程化的水平,就必须制定企业人力资源管理信息化解决方案,实现现代企业转型的整体推进。并在实践中检验、修正、认定,然后通过人力资源管理信息化载体去加速实施。本文的研究目的有三点：首先,希望通过系统地论述人力资源管理信息化相关知识,使企业能更好地理解人力资源管理信息化,在激烈的市场竞争中保持优势地位。其次,运用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁着四个方面,综合分析了企业e-HR建设的必要性,为企业的人力资源管理变革提供理论支持；并结合笔者实际参加的项目案例,概括当前我国企业e-HR存在的问题及影响因素,最后提出相关对策,给己经实施e-HR,还有将要实施的企业提供参考与建议,使他们能够根据自身的实际需求做出选择,提出或改进解决方案。再次,希望通过案例研究和实证分析,找出企业人力资源管理信息化建设的影响因素,为后来的企业实施e-HR提供一些参考,使他们尽量重视关键因素,同时避免阻碍因素。使得企业实施的e-HR能真正发挥其效用,产生价值。