随着市场经济的不断深入发展,信用结算方式已经在企业间的交易方式中占据了重要地位,但由此而带来信用风险的管理问题也已经成为影响和制约企业发展的一个突出问题,强化信用风险的管理已经成为企业一项日益紧迫的工作。 本论文以上市公司光明乳业股份有限公司为研究对象,从管理结构、流程控制和业绩评价三方面对公司的信用管理现状进行了深入的剖析;结合信用控制的AMEC理论,运用了企业评估的Z值模型,从组织机构、信用评估、控制流程和风险预警等方面入手,建立了全面整体的信用风险管理控制体系,同时还提出了强化销售人员激励约束机制、建立企业信用文化等建议,最后,本文还就光明乳业的信用风险管理改造提出了实施建议,以保证改造方案的成功实施,旨在使光明乳业在快速消费品行业激烈的市场竞争中对信用风险进行有效的监控与管理,提升企业现金流,向股东提交一份优秀的财务报告。 本文结合光明乳业的企业现状,重点讨论了企业的信用管理体系的构建。希望通过本文的研究,可以以点带面,对快速消费品行业的同类企业在今后的信用管理工作中提供一些有益的探索和帮助,以应对激烈的国际化竞争,实现企业的持续、稳定发展。