互联网是当今社会的重要组成部分，而移动互联网则是互联网行业的明天。在这个充满生机的行业里，无数的新创企业以其特有的活力挑战着业界的巨人。这些新创企业以巧妙的产品定位、人性化的交互方式、以及迅速的产品交付，不断地获得越来越多的用户支持。在这样的市场竞争下，快速有效地交付项目就显得极为重要。新创企业的项目通常具有交付压力大、时间短、需求变化频繁等特点，而这给项目管理人员带来了前所未有的挑战，传统的项目管理无法满足新创企业中项目管理的要求。于是，基于传统项目管理理论而为新创企业项目进行优化就变的刻不容缓。本文中，作者以自己在移动互联网新创企业A中从事项目管理工作的亲身体验，分析和论证了如何通过迭代式流程、投资回报率理论的应用、以及缩短信息反馈周期等方式对项目管理进行优化的实践过程。　　 本文的研究建立在业界对软件项目管理的成熟认知的基础上，结合当前对新型项目管理方法的研究，使用观察法和个案研究法相结合的方式进行研究。目前作者在硅谷就业，并在移动互联网行业中从事项目管理工作，有机会接触并参与新创企业的最新实践和动态，并亲自对项目管理进行优化和方法体系的调整，所以笔者会结合相应的理论基础并加以对本公司和周边新创企业案例分析，进行本文的研究。