随着电力体制改革的深入进行，打破电力垄断体制已逐见初倪，电力企业之间的竞争已日趋激烈，如何在竞争中求得生存，建立起企业自身的核心竞争力；在快速变化的环境中迅速求得发展，并树立起自身的强势地位，已是现今电力企业战略目标的主要着眼点。绩效管理作为现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分和实现企业战略管理目标的重要工具，能够极大的提升企业的整体竞争力。因此，企业有必要从战略的高度确立绩效管理在企业经营管理中的重要地位。　　我国电力企业的绩效管理体系建设还处于起步阶段，在绩效管理过程中仍存在诸多问题，因此必须进一步优化绩效管理系统，从而提高企业经营管理效益。JH公司由于原有的绩效管理体系存在诸多不足，导致企业内部绩效管理存在诸多问题，企业员工的工作积极性和主动性较差，企业内部人员流失严重，顾客服务满意度不高，这些都严重制约着企业的长远发展，构建一套适合公司长远发展的新的绩效管理体系迫在眉睫。　　本论文在电力企业战略目标的指导之下充分分析和研究了电力企业所处的环境与其行业的特点，运用绩效管理的基础理论与方法，结合JH公司绩效管理的基本情况，提出其现存的基本问题，全面详尽地分析公司绩效考核现状并对其进行诊断，对公司绩效考核体系进行重构，设计出一套能建立企业竞争优势，符合企业战略目标的绩效考核方案。以期改善公司绩效管理状况，保持并发展企业的竞争力，并希望对相似电力企业具有一定的借鉴意义。