员工满意度调查是企业人力资源管理的有效工具之一,通过员工满意度调查可以真实的反映出企业员工在工作中的真实问题,使企业能及时自查自身存在的不足,所以通过员工满意度调查来总结提升员工满意度的策略,能有效构建和谐的员工作环境。研究采取个案分析法及问卷调研法、模型计算法,在对圣宸建工公司的薪酬管理、绩效管理及晋升机制的现状分析的基础上,以调查问卷的形式对圣宸建工的员工满意度进行调研。共发放问卷有480份,回收有效问卷395份,回收率达到了 82%,符合样本标准。通过对调查问卷的分析发现,该公司员工对薪酬制度、晋升机制、绩效考核的满意度不高,究其原因,薪酬方面,圣宸建工公司在制定员工薪酬福利制度时,并没有结合自己公司员工的真实需求来制定,没有针对不同岗位的员工进行科学合理的分析,导致圣宸建工公司目前的薪酬结构单一,薪酬标准过低。在晋升方而,圣宸建工公司的晋升习惯论资排辈,再加上晋升名额有限,所以使得员工不满。在绩效考核方面,由于考核指标缺乏科学性、考核过程缺乏监控环节、不能充分利用考核结果且沟通不充分,这些原因使员工对公司整体满意度很低。为改善其中存在的不满意因素,文中提出了三点建议来提升公司员工满意度:建立科学的薪酬福利与绩效考核制度;员工晋升空间满意度提升策略;实施有效的绩效管理策略。