本文在介绍研究背景、选题意义和国内外研究理论的基础上,首先分析采用PEST方法、波特的"五力模型"分析龙江押运公司所处的外部环境以及这些外部环境对龙江押运公司发展的重要影响,分析加入WTO对我国保安押运行业的影响.然后分析了龙江押运公司的内部环境,从龙江押运公司的管理体制、经营业务、人力资源、财务管理、企业文化以及市场营销等各方面全面分析企业的内部优势和劣势.在内外环境分析的基础上,提出龙江押运公司战略指导思想,然后采用SWOT和SPACE分析法,指出企业应采取进取战略,在市场开发、品牌和国际化等方面下功夫;明确公司发展目标以押运服务为龙头,以人防和技防为主体,将龙江押运建设成为中国精品保安服务公司、多元化集团公司;制定了"三步走"战略实施方案.最后提出了实现总战略目标的具体措施:从组织结构、企业文化、营销策略、人力资源管理方式方面分析了实现战略目标各职能部门的工作任务.