集成成本观是作业成本与经济增加值的整合,其基本原理是在作业成本观中融入经济增加值计算中的资本成本。基于集成成本观的成本控制是指在企业成本控制过程将经济增加值(EVA)和作业成本法(ABC)集成的基本原理和方法创造性地运用到成本控制的实践中,从而提高企业成本控制能力。论文阐述了由作业成本观与经济增加值理论整合的集成成本观原理,集成成本包括各个作业环节的经营成本与资金成本,弥补了传统作业成本观无法反映债务资金成本和权益资金成本的结构缺陷,从而体现产品的成本更全面、更真实。进而提出基于集成成本观的企业产品设计、采购、生产、销售全过程成本控制设计框架,并利用集成成本观控制理念对企业成本控制进行流程设计与效果增值评价和实际应用,帮助企业明确成本控制标准和目标EVA,以便对企业进行成本考核与业绩评价。在集成成本控制中不但要控制作业成本,更要注重控制资金占用成本,发挥资本增值效益。通过对衡阳钢铁公司进行流程设计与增值评价,运用杜邦分解原理进行目标EVA和目标成本分解,建立成本控制标准及实现目标EVA,帮助企业实现从单纯降低成本到增加EVA和股东价值最大化的管理观念更新。