在面临宏观经济增长放缓，信息通信产业竞争复杂，OTT业务对传统电信业的冲击和影响进一步显现以及同业竞争日趋激烈的背景下，电信公司要想在同行业中立于不败之地，必须更加重视对公司的内部管理，降低运营成本，提高企业的核心竞争力。有效的成本费用预算管理能最大化节约企业的成本费用，实现资源的合理配置，同时也便于企业加强对成本的控制，极大地提升企业的经营效益。本文以GD电信公司为研究对象，运用权变理论、信息不对称理论和激励理论等预算基础理论以及作业预算法、零基预算法等成本预算管理方法，借鉴一般企业对成本费用预算管理的相关做法，结合电信行业的成本费用特点，从成本费用预算管理组织机构、预算目标的确立和调整、预算编制、预算执行、预算考评等方面对GD电信公司的成本费用预算管理状况进行深入分析。首先介绍公司的成本费用预算管理现状，发现存在预算机构职能定位不清晰、成本费用预算编制方法单一、成本费用预算超支严重、预算管理绩效评价体系不健全等问题，并进一步剖析，找出问题存在的原因，在此基础上运用成本费用预算管理的基本原理和方法，对GD电信公司在预算组织机构、预算编制方法、预算执行和监控以及预算考评体系等方面进行改进研究。本文旨在构建一个既符合行业特点又符合公司实际经营状况的成本费用预算管理体系，提高公司的成本费用预算管理水平，使公司在同行业中保持竞争优势。