LES(物流执行系统)是在WMS(仓库管理系统)基础上,通过整合生产制造型企业上下游的供应链管理体系,对接ERP、MES及TMS,规范企业物流作业过程,从而对参与物流作业的人、机、料进行精确管理,有效地跟踪及控制物流全过程及成本管理。因此,很多企业采用LES作为物流信息细化管理的基本手段。由于物流业务贯穿于企业所有的运营环节,LES的成功实施几乎涉及了企业所有职能领域,企业的综合管理能力及合理的实施方法是保证LES成功上线的基础,有着重要的意义。本课题对典型实施案例进行分析探讨,确定企业综合管理能力的研究范围,通过收集文献资料,归纳总结出LES成功实施的可能影响因素,确定自变量及因变量,设计问卷,对6家汽车动力总成制造企业的相关岗位人员及软件开发商人员进行问卷调查。进一步对影响因素及实施结果进行数据回归分析。最后成功总结出对LES成功实施的因素模型。模型假设的自变量:企业管理层支持及有效愿景、企业部门职责及业务变革、企业投入、开发者能力、用户参与实施、项目目标计划、项目负责人技术及经验以及员工培训及支持度。模型假设的因变量:LES系统功能质量、信息质量、系统绩效。研究结果表明,8类影响因素中4类影响因素对LES系统成功实施有促进作用,对系统及信息质量产生影响,从而影响系统绩效。企业可以参照本课题研究结果对LES项目进行管理及安排实施。