房地产业作为提供城镇居民住房且有着高相关性的基础产业,它的发展除了与社会经济的发展相辅相成外,宏观经济政策也是一个关键性的制约因素。当前大环境,特别是国家调控政策打压下,房地产行业面临重新洗牌,销售惨淡,得成本者得天下,对房地产开发项目全过程目标成本管理方法的研究有着现实意义。论文以DH房地产公司为研究对象,首先建立了DH公司的房地产项目全过程目标成本管理体系,构建了相应的组织结构及目标成本管理流程,深入分析了项目投资发展阶段投资成本预测、项目前期市场定位及产品策划、项目规划设计阶段目标成本编制、项目施工图设计阶段目标成本编制、项目目标成本的变更管理、项目目标成本的合约规划等成本管理各阶段工作。并分析选择了公司在执行目标成本管理过程中采用的如WBS、OBS以及CBS、项目后评估和成本管理KPI指标考核评价等工具。最后通过DH公司QJ项目成本控制的实际操作,对论文的研究成果进行了实用效果评价。本文的理论意义在于对于目标成本管理在房地产行业中有所拓展,通过案例分析的方法,对目标成本管理运用有所延伸,并在理论研究的基础上,对某房地产项目的成本管理起到理论指导的作用;本文的现实意义在于通过对具体项目目标成本的计划和控制,印证房地产公司开发项目全过程目标成本管理方法,对房地产企业在目前市场环境下具有指导价值和现实意义。