M公司,作为一家初创的餐饮软件服务型公司,主要为B端用户提供餐饮软件服务,包括排队服务、点餐服务、支付服务、会员系统、预定服务等,致力于为商户打造智能餐厅。M公司与中小型企业一样,面临着快速的业务增长、多样化的需求以及多变的市场业态,对于Scrum的本地化应用的强烈渴望。秒付项目,作为M公司的重点项目,该项目原先采用传统的瀑布管理模式,项目迭代慢,无法响应需求变更等问题,需要通过Scrum的项目管理,来缩短项目周期,应变多样化的市场需求,也希望以秒点项目为切入点,为M公司寻求一条可行之路。本文以M公司为研究对象、秒付项目为实践项目。从Scrum的理论知识切入,分析Scrum的特点,阐述Scrum的框架,对比传统管理模型,找到Scrum的优势,同时逐步分析M公司的行业背景、企业背景和存在的问题,基于Scrum的项目管理提出M公司的改进策略,通过秒付项目加以实践和改进,最后,本文进行总结经验和教训,并明确了今后的研究方向。本文通过秒付项目分析,Scrum是的确可以让项目的进度、质量得到明显的提高,同时也总结了三点经验与教训:第一,避免避免形式化的敏捷管理;第二,在实施过程中,争取领导的支持成为了项目实践成功的重要原因之一;第三,对于全新接触Scrum的团队,加强Scrum理论和具体实践的培训,是缩短团队适应期的重要途径之一。虽然敏捷项目管理比传统项目管理的结果更好,但对于刚刚接触Scrum的团队而言,综合Scrum和Waterfall,可以提高项目的成功概率。