知识经济时代，人力资本对企业而言尤为重要。如何提升员工的忠诚度、提升企业的核心竞争力，这正是目前各企业无法回避的问题。 如今国内众多企业的人力资源部门并没有有效地管理企业的人力资源，员工忠诚度低，离职率高，员工队伍不稳定，这在很大程度上影响了企业的竞争力。而保证企业员工队伍稳定的关键在于企业能为员工提供一条具体、清晰的职业发展路线指引他们逐步实现自己的人生理想，这就需要对员工的职业生涯进行规划和管理。通过职业生涯管理，企业给予员工职业生涯规划的建议，让员工能够明确自身的个性特点和优劣势，找准职业定位，通过规划，发现个人目标与现状的差距，不断学习，增强自身的职业竞争力。同时，企业伴随员工技能的提高，提升了整体组织的学习和创新能力，从而提升了企业的竞争力，实现个人和企业双赢。 基于目前我国企业职业生涯管理中问题，本文分析了世界著名企业KD(中国)公司的员工职业生涯管理体系，总结归纳员工职业生涯管理体系的构件和流程，提出在当前，国内企业应如何推进员工职业生涯管理的一些拙见，以期对国内企业的人力资源管理建设有所裨益。 本文分为引言、正文和结论三大部分，其中正文由四章内容组成。 第一章职业生涯管理的含义和功能。介绍职业生涯管理的概念、特点和功能，职业生涯管理与人力资源管理各个环节的关系。 第二章KD(中国)公司员工职业生涯管理体系。以KD(中国)公司为例，介绍KD公司的员工职业生涯管理体系的特点及其实施的效果，分析KD(中国)公司员工职业生涯管理实施的效果，以及在实施过程中存在的问题。 第三章企业员工职业生涯管理体系的构件和流程。通过分析KD(中国)公司)员工职业生涯管理实践特点的基础上，尝试总结一个有效的企业员工职业生涯管理体系的构件和流程。 第四章中国企业员工职业生涯管理的反思及建议。分析中国企业员工职业生涯管理普遍存在的问题，结合职业生涯管理的相关理论知识，提出国内企业如何推行职业生涯管理的建议。