本文从中国汽车市场竞争环境的形势入手分析。由于新时期汽车零部件采购环境的变化,国内轿车市场竞争愈发激烈,整车生产厂纷纷通过降价保证市场份额,整车降价的压力加大了整车厂采购部门的成本压力。然而,原材料市场几年来持续涨价,铁矿石价格上涨引发钢铁价格相应上涨,造成零部件价格居高不下,汽车厂商的利润空间被严重压缩。在汽车价格下降和原材料上涨而导致整车成本攀升的双重压力下,如何合理降低零部件采购成本,是当前汽车企业采供部门面对的一个重要问题。当前激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于汽车企业采购战略的对抗。通过对采购成本控制的基本概念、影响采购成本的因素、降低采购成本的常用方法以及控制采购成本风险重要性等基本理论的学习与研究,纵观外国汽车汽车零部件采购的发展史、汽车企业与供应商关系的演变史,并通过对世界发达汽车企业采购成本控制的模式分析进行比较研究,结合实际工作经验,对一汽-大众汽车零部件采购成本控制的现状,按照不同的零件类型进行分析,针对一汽-大众汽车零部件采购的工作流程、采购成本控制方式、采购商与供应商关系等影响成本的因素进行现状反思,指出其中存在的问题,提出加强自身修养,培养公开、公平、公正的采购环境,建立和谐的供应商体系,打造核心供应商的理念,提出按照不同技术类型的产品制定相应的成本控制措施,工作中存在问题的改进措施和对策。希望通过本文的研究成果可以对一汽-大众汽车有限公司降低采购成本,构筑正确和谐的企业供应商关系,增加企业经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形势,进行企业可持续发展具有一定的现实指导意义。