工程项目是一项庞大的系统工程,在建设过程中,项目的工期、投资、质量、安全等方面都会受到众多不确定因素的影响。尤其是大型工程项目,由于其有着规模庞大、技术复杂、建设周期长、时间及资金限制严等特点,近年来很多工程项目中都遇到了较大的问题和困难,有些甚至造成了经济和生命安全的巨大损失。因此,在工程项目前期策划和执行过程中对工程项目风险进行充分的识别以及有效的管理,将对工程项目的顺利实施、收益获取给予有力的支持和充分的帮助。本文介绍了工程项目风险的定义、分类以及工程项目风险管理的历史和现状,详细介绍了工程项目风险识别、分析、控制的内容和流程,并且使用当今主流的工程风险管理方法,结合A大型炼化工程项目,总结出在大型工程项目中运用这些方法的执行程序和操作要点。本文的研究对工程项目管理人员了解、掌握风险管理方法具有重要意义,为工程项目管理人员在项目实践中加以应用,从而提高工程项目风险管理水平提供参考。