本文首先对YK公司智能照明项目背景进行简单的介绍,综合考虑相关项目国内外研究现状及发展状态,运用项目风险管理理论,紧密结合本项目的实际情况,通过对在决策风险、市场风险、技术风险、经济风险、管理风险五个方面的研究,拟采用项目工作分解结构法WBS、核对表法、头脑风暴法进行风险识别,采用层次分析法、定性分析与定量分析相结合的技术路线进行风险评估,采用模糊综合评价法FCE进行风险评价,达到项目风险管理系统性、科学性的研究目的。本文借助评估、分析一个传统照明行业知名民营企业战略转型过程中的一个重点项目的风险管理,识别出在照明行业里跨界项目的重要风险要素。利用风险管理方法论和项目实践经验,给出关键风险项的应对策略和监控策略。希望对研究者特别是照明业界学者在启动同类智能项目的风险管理中有一定的借鉴之处。