目前全球资本浪潮风起云涌,2007年金融危机的爆发给许多企业造成致命打击,国际国内形势日趋严峻。如何增强企业抗风险能力,使之能在市场经济中生存并可持续发展,是一个突出而迫切的问题,而这与加强内部控制息息相关；震惊中外的银广厦事件、安然事件等全球性会计丑闻也反映出目前除了外部环境的形势异常严峻外,企业内部控制本身也存在许多缺陷,导致企业风险重重,甚至破产。而企业风险都会从反映资金运动的财务风险中反映出来,通过对企业财务风险的分析和控制可以了解和控制反映实物运动的经营风险。所以研究企业财务风险和内部控制的相关性是应对日趋严峻的市场环境的需要；是企业内部实行科学管理的需要；是企业可持续发展的需要。本文阐述了企业财务风险和内部控制的研究成果,分析了我国企业内部控制及风险防范的现状及产生原因。本文将内部控制与财务风险防范科学地结合起来,并运用系统分析及理论与实践相结合的研究方法,把资金运动和实物运动这同一事物的二个相关联的方面相结合,探讨运用内部控制来防范企业财务风险,并提出了完善企业内部控制与防范企业财务风险的整体思路：从建立科学的内部控制和财务风险管理的组织架构,树立三道企业财务风险防线开始,对资金运动和实物运动设定综合的目标,并根据目标实行全面预算,以反映资金运动的财务指标为切入点,对财务风险进行评估,并对评估结果进行风险预警和风险控制。在进行财务风险评估和控制时,把反映资金运动的财务风险和反映实物运动的经营风险相结合,通过财务分析,判断是否产生了经营风险及来源于经营风险的财务风险,并分别对资金运动和实物运动实施不同的内部控制策略,来共同防范风险。针对财务风险,按照财务管理的策略进行防范；针对经营风险,从企业运营的各个环节即采购、资产、生产、销售、投资管理等来进行防范和管理。对于风险控制的程序和方法,本文结合《企业内部控制基本规范》中的内部控制五要素即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督并参考《企业风险管理—总体框架》的八要素对风险控制进行了阐述。针对以上整体思路,本文参照现有的研究成果,整理出了完善企业内部控制与防范企业财务风险的具体策略。最后,本文结合湖南出版投资控股集团有限公司案例,为企业财务风险防范及内部控制建设提供了一个实践的框架和参考依据,以推动企业财务风险防范及内部控制建设的水平在我国进一步提高。