近年来,国内大多数的集团公司、企业为了能够有效降低财务管理中的各类风险,都会选择相对适中的财务集中管理模式来增加员工的工作效率,降低成本,实现经济利益的最大化。基于大数据、互联网等技术的融合推动了财务共享中心的迅速发展,实现了传统会计模式向管理会计模式的转变。现如今,大多数的企业开始采用财务共享模式,如我们所熟知的海尔集团以及中兴通讯。本文通过案例分析法、访谈法、文献资料法获取相关信息,分析财务共享中心运营管理中存在的相关问题,并提出有效的解决措施。本文在财务共享中心被国内外企业广泛应用的背景下,选取GD东北公司作为研究对象,结合同类型企业运营管理实际情况,运用规模经济理论、流程再造理论、共享经济理论和本人的实践工作经验深入企业进行研究。首先,对所要开展研究的GD东北公司财务共享中心的背景和意义进行总结。其次,归纳整理财务共享中心的运营管理内涵,并阐述财务共享相关理论。再次,分析目前财务共享中心的运营管理现状,采用多元化的分析方法找出部门的运营管理工作中存在的各类问题。最后,对财务共享中心运营管理存在的各类问题加以研究和分析,如:培训和人员管理待提高、服务管理意识低、标准化管理体系未健全、组织管理不完善、信息化系统管理水平低,并针对上述问题认真查找原因,最终提出加强培训和人员管理、提升服务管理意识、建立健全标准化体系、优化完善组织管理、提高信息化管理水平等合理化建议。本文提出的GD东北公司的解决措施对企业今后的运营管理工作起到极强的指导性作用,有助于部门更好、更快的发展,为企业未来的运营管理工作指明方向。财务共享模式是企业财务管理的伟大变革,还需要我们在实践中不断去探索。