本文主要研究在通信技术环境不断变化和综合信息服务需求快速增长的条件下,传统电信运营企业——中国电信集团公司(以下简称“中国电信”)实施转型战略的必要性和内容,并对其阶段效果进行评估。本文研究的对象是自2005年开始并正在实施的中国电信的转型战略,本文主要应用战略管理的理论和分析方法,广泛的收集资料,对企业的市场环境和演变过程进行研究分析,运用SWOT方法对企业进行分析,探讨中国电信转型战略问题。本文分六章,第一章是研究概述,介绍本文的研究背景,主要是国际和国内电信业的发展趋势和研究对象中国电信企业的基本情况。第二章分析中国电信的外部环境,探讨其面临的机会和威胁;第三章分析中国电信的内部环境,探讨其所处的优势和劣势。第四章是研究中国电信转型战略的必要性和内容,以及其关键点的分析,运用战略管理的理论和商业模式创新的基本理论,深入分析的中国电信转型战略的内涵和关键因素。第五章是对中国电信转型战略效果的评估,即通过近3年来的实际效果,从成效和不足两个方面来总结。第六章是本文的结论和建议部分。本文主要的结论是:中国电信的转型战略不仅仅是必要和有成效的,转型过程中的战略分析方法和取得的经验,对同类国有大型企业深化改革,进一步适应市场和国内外投资者的要求,有着重要的借鉴意义。