【摘 要】
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该文以企业经营战略为前提,以有关改制重组的理论为指导,对华晶集团改制重组案例(1999年—2001年10月)进行了较为系统的分析、论证;同时通过该案例的研究,探索国有大中型企业
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该文以企业经营战略为前提,以有关改制重组的理论为指导,对华晶集团改制重组案例(1999年—2001年10月)进行了较为系统的分析、论证;同时通过该案例的研究,探索国有大中型企业改制重组的成功之路.文章首先介绍华晶集团概况.第二章,基于1999年初华晶集团制定改制重组方案当时的情况,依照战略管理系统框架进行企业经营战略分析.第三章,在阐明改制重组目的和原则的基础上,论证了分立式重组是适合大中型企业的改制重组模式;第四章,首先分析分立式重组方案的实施过程,通过财务比率分析等手段,评价重组效果;其次分析债转股方案的实施情况;然后,以是否有效促进经营战略目标的实现为标准,以客观事实综合评价改制重组的实施效果.第五章提出下阶段进一步推进改制重组的若干建议,对于尚未落实的债务重组问题,该文提出了"面向战略投资者的直接债转股方式"这一解决方案.
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