互联网大数据时代的到来以及全球经济和技术的急速发展,企业之间的竞争日趋剧烈,咨询业对人才的需要量日益增多。企业员工招聘作为企业选拔员工的重要方式,是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道。作为公司核心招聘团队的一员,核心员工招聘体系的完善程度直接关系着招聘人员的未来及招聘部门工作的开展,从而影响公司的发展方向。因此,完善核心员工的招聘体系对咨询公司具有重要的意义。本文以A公司大连分公司核心员工招聘体系为研究对象,再参考招聘相关理论,为后续研究中提供理论保障。在招聘体系相关理论支持下,结合A公司大连分公司外企背景和组织结构概况,对企业中招聘人员进行分析。利用调查问卷的方法对招聘的现状进行调查研究。通过对调查问卷的整合及分析,结合实际在A公司大连分公司的工作过程中出现的问题与不足,发现目前核心员工招聘体系中存在着招聘定位不清晰、雇主品牌建设不完善、重复入职员工比例过高、招聘流程不够顺畅等问题,从而影响核心员工招聘体系真正发挥作用。通过对A公司大连分公司核心员工招聘体系现状中存在问题的分析,总结和归纳其在核心员工招聘体系中存在的各类问题,对后续的核心员工招聘体系优化有很大作用。以招聘体系优化为目的,在原有招聘体系的基础上给予针对性的修改意见,利用企业雇主品牌优势和资源力量,对企业进行人力资源优化配置。本文的重点内容是A公司大连分公司招聘体系的优化设计。根据A公司大连分公司本身的岗位诉求和战略发展,在目前尚存的招聘体系中,精准定位招聘需求、完善雇主品牌建设、减少重复入职员工比例、规范化招聘流程,从而优化招聘体系,使招聘体系更加适用于A公司大连分公司。最后是本文的结论与展望部分,总结了 A公司大连分公司核心员工招聘体系优化的原因和过程。此次研究后仍存在的不足之处,也是今后工作中的研究目标和努力方向。同时,在国内外与A公司大连分公司同类型的企业也较多,本文对于同类型企业的核心员工招聘人员也具有一定的实践参考价值。