近年来，在英、美、日等国家的管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验主要局限于传统的战术成本管理的范畴，较少涉及战略意义上的成本管理。理论上关于战略成本管理的研究也主要是定性的理论阐述，需要建立更加系统化和条理化的分析模型。本课题正是基于这一背景提出的。 本文在综述大量国内外有关研究文献的基础上，对基于价值链与战略成本动因战略成本管理分析方法进行了比较系统的研究。本文的主要工作如下： 第一，研究了战略成本管理模式下的价值链与价值活动分析方法，在分析方法建立了包括产业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链、客户价值链的价值系统； 第二，研究了战略成本动因分析的内容、特点与分类，并且由于一项价值活动的各种战略成本动因之间常相互作用，提出了应用AHP与模糊多目标0-1规划模型进行战略成本动因决策的方法； 第三，在以上分析的基础上，构建了基于价值链-战略成本动因的二维分析模型，并说明了具体的构建步骤与应用方法，在关键成本动因和价值活动上寻求降低成本的机会； 第四，对战略成本预测进行研究，将所建立的二维分析模型应用于不同的竞争战略类型，分别构建了与战略相适应的战略成本预测模型及方法； 第五，对战略成本控制进行研究，将所建立的二维分析模型应用于不同的竞争战略类型，分别构建了与战略相适应的战略成本控制模型及方法： 第六，近年来，随着电力体制改革的不断深化，国民经济建设和社会发展对电力需求的强劲增长，火力发电企业的生产与营销，控制和降低战略成本方面面临着严峻的挑战。本文将提出的战略成本管理方法和模型应用于电力市场下火力发电企业中。