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精益六西格玛管理是全球公认的优秀管理理念和方法,大部分跨国工业公司均建立起了符合本企业实际的精益六西格玛管理体系并受益匪浅。企业通过实施精益六西格玛管理,能够不断降低运营成本、提高产品和服务的质量、提高生产效率,以实现顾客满意和企业利润最大化。所有的管理变革都会付出一定的成本代价,也就是在实际导入和推广精益六西格玛的过程中一定会经历很多困难,很容易使精益六西格玛的导入戛然而止。本文例举的LY公司貌似顺利的发展过程中隐藏着各种危机,销售收入高但成本也居高不下,为了弥补生产效率低的困境进行增加预备库存,