随着中国加入WTO和国有企业的战略性调整以及民航业的重组,航油流通处于由计划经济体制逐步向市场经济转型的过程,中航油总公司行业实行多年的垄断格局即将被打破,航油领域的监管体制、航油价格机制及航油资源配置模式将发生重大的变革。华南公司将面临着外部环境的许多机会和威胁,如何利用企业内部的优势抓住机会、克服劣势回避威胁已成为华南公司长远发展的关键。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用外部与内部、宏观与微观、理论与实际相结合的方法,对华南公司的战略课题进行了系统的研究和分析,力求为华南公司设计最适合公司发展的企业竞争战略和职能战略。本文首先根据PEST分析法、波特的五力模型和关键成功要素对华南公司的宏观环境和微观环境、行业竞争状况进行分析和评价,发现华南公司面临全球经济一体化、中国经济高速发展、国家对民航业的重视、信息技术加快、旅游业迅猛发展等机会,同时,也面临着加入WTO后成品油市场开放、《反垄断法》出台、铁路公路迅猛发展、国际油价高企、供应商和用户讨价还价能力强等威胁,并得出行业主要关键成功要素是低油价、安全和保障供应及国内航油市场变化时过渡期策略。其次,通过企业内部价值链理论并结合企业内部资源,对华南公司所处内部环境进行分析,找出公司拥有具规模经济的供油设施、管理体制优势、战略管理职能增强、制度建设和规范管理加强、资源调配能力加强、股东实力与支持、安全及效益意识提高等优势,同时也面临员工存在落后观念、人力资源有待优化、资产闲置严重、安全管理基础不牢、成本意识不强、价格机制困境、企业整体管理水平和财力落后于国外同行及信息化管理有待完善等劣势。然后,通过运用政策导向距阵的战略评价方法对华南公司的竞争战略进行分析,确定公司的竞争战略为集中低成本战略,并进行了公司竞争战略和职能战略的研究和规划。最后,进行公司竞争战略的实施和控制,并对战略实施效果进行评估和提出建议。本文的研究方法虽然只是解决华南公司竞争战略的研究问题,但对航空油料行业和其他行业也会有一定的参考价值。