一直以来,国有企业薪酬制度改革是党和国家关心的重要问题,尤其是改革开放以后,关于国有企业薪酬分配模式的改革发展不断深入,各省市学者不断提出的理论成果,以及各地市国有企业经营者的不断实践,这是让我们喜闻乐见的。尽管如此,目前我国国有企业薪酬分配模式与企业经营者在平时的生产经营中的投入,依然存在很多不匹配的地方,很有薪酬分配的理论尚未突破,实践无法解决。如何提高我国国有企业薪酬分配水平,切实激发企业员工的积极性,促进国有企业的发展,这是大家研究的重要方向。到了2015年,随着党的十八届三中全会的召开,国有企业薪酬分配已经上升为企业发展壮大的关键问题,薪酬分配模式显得尤为重要。如何建立一个市场化的薪酬分配模式,是摆在我们眼前的重要问题。本篇文章在研究国有企业薪酬分配中,是通过研究泉州市国有企业的薪酬分配方式改革过程分析,对已实施与为实施薪酬改革的企业进行对比,通过一系列的讨论得出文章结论。首先,本文在开头先叙述了国有企业薪酬研究的现状,研究的目的已经意义,并列举出一些国内外薪酬分配研究的成果;接着,本文对泉州市国有企业实行经营型管理方式前后进行对比,分析两种薪酬分配方式的前后区别,主要是通过协方差分析及主成因分析方法,构建了一个企业业绩水平考核模型,对泉州市国有企业的薪酬改革后企业综合竞争力进行综合评价。最后,在综合评价的基础上,总结现有薪酬改革的优缺点,并提出完善的意见。本文认为,国有企业薪酬分配改革是一个宏观的大问题,没有最优最完美的方案,只能根据实际情况,不断完善薪酬分配模式,使其对企业的发展起促进作用。