精益生产是当今世界上先进的生产管理技术，同时它又是一种理念，一种文化。有效地开展精益生产将对企业增强市场应变力，提高经济效益起到重要作用，而以价值流分析技术为基础的各种精益生产工具的合理运用将会为精益生产的成功实施奠定坚实的基础。 沈阳飞机工业(集团)有限公司作为中国航空工业的大型骨干企业，在日益扩大的国际合作中，先进的管理方法和管理理念逐步与沈飞相融，精益生产在波音公司的成功实施为沈飞如何提高自身的生产管理水平指明了方向。本文结合沈飞公司的发展现状，指出了实施精益生产的必要性，并在介绍精益生产的基础上，着重阐述了精益生产的重要工具——价值流分析技术。本文以民机产品装配厂为例，通过价值流分析技术在APU门装配现场的应用，暴露出生产过程中的各种问题，并有针对性地对这些问题进行科学合理的分析和规划，进而采取有效措施来消除和减少“浪费”，精益价值流，并实现提高生产能力、满足顾客需求的既定目标。 全文共分六个主要部分： 第一部分主要介绍论文写作的背景、研究的目的与意义、内容、思路与方法等，从总体上对整篇文章予以介绍； 第二部分介绍精益生产的一些基础知识作为相关理论基础； 第三部分阐述课题研究所应用的重要精益生产工具：价值流分析技术与方法； 第四部分运用价值流分析技术对沈飞APU门装配过程进行实测和分析以发现“浪费”，并按照精益思维的原则，提出改进方案并设计出未来精益的价值流； 第五部分制定精益价值流计划，并针对具体的目标采用精益技术实施改进，最后对改进效果进行了综合评价。 第六部分对沈飞推进精益生产提出建议和设想。