近年来,战略转型已成为理论界和实务界研究的热门话题之一。战略转型对企业来说,究竟是利还是弊,一直是学术界和企业家讨论的热点。原因在于,企业发展到一定规模时,会考虑下一步应该何去何从时,也必然会考虑是否进行战略转型。进行战略转型后的经营绩效如何?或者银行的经营绩效是否影响着战略的转型。中国商业银行战略转型的话题,由中国加入WTO并承诺对金融市场实施全面开放而引起的。我国加入了WTO后,金融业,尤其银行业,为了更好的适应国际化及其竞争环境的深刻变化,我国银行业必须与时俱进,对战略转型做出认真的探索。本文在对国内商业银行战略转型历程分析的基础上,运用相关理论并以中国银监会发布的《指引》中商业银行股份制改革的评估标准为依据,构建与商业银行经营绩效有关的衡量战略转型是否成功的模型。为验证其模型的客观性,首先对选择的样本——中国十家商业银行2007—2009年的经营绩效进行因子分析比较,从中得出浦发银行的经营绩效是最好的结论,选择浦发银行为研究典型样本,再在分析研究浦发银行的战略转型历程的基础上,对浦发银行在2001-2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证其如何实现成功的战略转型。最后根据实证分析与战略转型的评价,总结浦发银行在战略转型中存在的不足之处,有针对性的提出提高其经营绩效的对策与建议。其研究成果为以浦发银行为代表的商业银行进一步提高管理水平和经营绩效提供了一定的理论依据,最后阐述了本文的结论与不足。