近年来随着我国经济的迅猛发展以及参与经济全球化进程的加快,我国参与国际工程投标呈现蓬勃发展的状态,国内企业的技术水平和管理能力有了很大的提高,但国际工程的复杂性对企业提出了全新的挑战。国际工程项目通常具有项目规模大、建设周期长、涉及因素复杂等特点。它的全过程都存在着不能预先确定的各种干扰因素,如：政治因素、社会文化因素、经济因索、自然环境等。这些干扰因素有较大的随机性,如果考虑不周,可能会引起工程的中断或者报废,给企业带来很大的风险和损失。而国内企业才踏入国际市场,习惯利用国内模式投标,由此带来失败例子很多。因此,应深入研究国内企业参与国际工程投标中的风险,提高企业中标后的抗风险能力。本文概述了国际工程投标中风险分析的一般理论,风险识别、风险估计和风险评价是风险分析的主要内容。首先通过专家调查法进行风险识别；其次通过主观风险估计法进行风险估计；最后通过层次分析法、蒙特卡罗模拟法进行风险评价。然后以利比亚项目的投标风险为例,对实际工程项目做了系统的风险分析。在项目进行风险识别阶段,识别出利比亚项目主要存在政治风险、经济风险和技术风险。再利用利用主观估计法大致估计了项目的风险。最后在风险评价阶段应用层次分析法(yaahp软件)对利比亚项目风险进行定性风险评价,并应用蒙特卡罗法(Crystal Ball软件)对此项目的投标阶段、工程工期控制风险进行了模拟计算,对利比亚项目风险进行定量的风险评价。采用定性和定量相结合的分析方法为项目决策提供了现实依据。并通过风险评价把不确定性和可能结果结合起来,提出降低风险的具体措施和方法。研究结果表明在投标过程中,采用定性和定量相结合的风险分析方法能更系统的分析出国际工程投标阶段的风险。特别是通过计算机的模拟分析,计算出项目整体的风险大小、投标阶段报价具体金额、工期是否能按时完成。相比手工计算不仅提高了效率和精度,而且为国内企业在国际投标阶段的风险分析提供了更切实可行的方法。