随着国家对能源需求的日益增长,油气资源开采作业涉及范围越来越广。作为油田开采作业的前提和基础,油田道路工程的建设与维护就显得尤为重要。油田道路工程的进度管理直接关系到油田产能项目能否按期投产,直接影响油气产量。鉴于此种情况,对油田道路工程项口进度管理的研究具有很强的实用价值。本文以LC油田道路工程项目为研究对象,对其进行进度管理方案设计,进而为其他油田道路工程进度管理提供参考。首先,在明确LC油田道路工程项目进度管理的研究背景和研究意义的基础上,对国内外有关进度管理的研究成果进行归纳总结,确定本文研究的思路及方法;其次,详细阐述了项目进度管理的相关概念、进度计划制定方法和进度控制技术等相关理论,分析了 LC油田道路工程项目进度管理方案设计的必要性,运用文献研究法和专家访谈法得出影响LC油田道路工程项目进度的关键因素有:施工组织设计、人员业务能力、进度控制方法、设备调转、天气条件,为后续的方案设计和保障措施的制定提供了基础和方向;再次,确定LC油田道路工程项目管理的主要目标、逻辑关系分析、确定总工期,来编制LC油田道路工程项目进度计划。在制定进度计划之后,还要开展有效的进度控制工作,对进度计划的实施开展跟踪监测,再通过甘特图比较法和挣值分析法对进度偏差进行分析;最后,以影响工程进度滞后的关键因素为基础,主要围绕以下几个方面:技术管控、人员管理、组织协调、资源管理、雨季施工,制定出项目的进度保障措施,确保LC油田道路工程项目能够顺利完工。文章将项目管理理论和方法运用于实际项目的进度管理方案设计中,使进度计划的编制更加合理化,达到了提高项目管理效率的目的,希望文章能够为同类油田道路项目的管理者提供有效参考。