21世纪,科学技术日新月异,给人们生活带来各种便利和改变的同时,也对很多的行业提出了产业变革和业务转型的要求。越来越多的公司都主动或被动地走上变革、转型之路。事实上,自20世纪90年代以来很多企业的核心业务已经发生了变更,实现了业务转型,而且还有相当部分企业正在试图改变业务重心以谋取持续生存和不断发展。随着企业业务转型实践的不断增多，涉及到企业业务转型的相关理论和方法研究也逐渐成为国内外学术界关注和研究的一个热点。柯达公司,作为影像行业的领导者,自2003年9月宣布全面向数码业务转型,大举进军商业影像、图文印刷和数码影像领域,到2009年宣布转型初步取得成效以来,一直处于变革的风口浪尖。然而,在柯达转型的同时,柯达旗下的众多的柯达影像网络连锁店,这一鼎盛时期的达近9000家,成为全国仅次于邮政系统的第二大连锁网络,经历了怎样的波折和改变,它们在面临数码化的惊涛骇浪冲击之时,采取了什么样的业务转型策略,它们的未来何去何从。这不仅仅是柯达连锁店而且是整个冲印行业所共同面对的问题,值得我们去探讨和研究。本文通过对柯达连锁店在中国市场发展历程的回顾,重点分析了近几年来面对影像行业数码化风潮的快速普及和消费习惯改变,柯达连锁店所进行的一系列业务转型策略的实践和尝试,探讨了冲印行业发展的方向。希望可以给柯达连锁店及冲印行业的从业者在业务转型决策方面带来一些启发。