【摘 要】
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随着我国汽车制造业的快速发展,各大主机厂对汽车零部件供应商提出了新的要求,更短的开发周期,更高集成度的产品。在更短的开发周期和复杂的产品设计条件下,汽车零部件供应商如何确保新产品开发项目的质量,已经成为零部件企业面临的重要问题。质量阀是一种项目质量管理工具,在国外已经有多年的应用经验。本文以F公司的新产品开发项目为研究对象,分析了 F公司项目质量管理现状和存在问题,设计了适用于F公司的质量阀评审体
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随着我国汽车制造业的快速发展,各大主机厂对汽车零部件供应商提出了新的要求,更短的开发周期,更高集成度的产品。在更短的开发周期和复杂的产品设计条件下,汽车零部件供应商如何确保新产品开发项目的质量,已经成为零部件企业面临的重要问题。质量阀是一种项目质量管理工具,在国外已经有多年的应用经验。本文以F公司的新产品开发项目为研究对象,分析了 F公司项目质量管理现状和存在问题,设计了适用于F公司的质量阀评审体系,包括评审的时间节点,评审的准则,评审的检查表等要素,并在G3项目上进行应用,实现了全面评估项目质量的目的。针对探测出来的问题,本文运用问题团队导向问题解决8D的方法进行解决,并成功解决了 Y电容测试损耗角正切值偏大的质量问题。质量阀和8D方法的导入,提升了 G3项目的质量表现。本文基于两种质量工具在F公司的应用,提出了 F公司的项目质量管理体系和持续改进机制,所得结论对F公司后续项目质量管理具有指导意义,同时对汽车行业零部件供方有一定的借鉴意义。
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