在全球经济一体化的当代社会,知识经济的发展可谓突飞猛进,知识经济时代的竞争主要是人才的竞争,人才资源的开发及利用已经成为企业竞争发展的重要战略。绩效考评是人力资源管理重要组成部分,与人力资源系统各方面紧密联系,给系统提供有效的信息反馈,是人员开发与培训、岗位晋升、工资奖金分配等方面的应用依据,是调动工作人员积极性、主动性的有效手段,是企业进行科学管理和决策的重要环节。现阶段,我国建立较为完善的现代企业制度,随着高速公路事业的快速发展,对公路运营管理提出了更高的标准及更高的要求,而在管理实践中,对员工工作绩效的有效评定,一直是企业面临的主要的课题、难题。本文对广海高速运营管理情况进行分析,通过开展实地工作调查、访谈及相关工作分析等方法,研究并评价了目前公司绩效考评体系。针对现阶段,绩效管理方面的不足,缺乏有效的竞争机制,未能客观有效地评定员工的贡献与能力提升,因此,员工的工作主动性不高,给企业的发展造成了负面的影响,原有的绩效考评方案急需改进完善。本文以国内外相关绩效考核理论研究成果为基础,从现行岗位员工绩效着手,基于考评与员工的工资奖金待遇、人员的培训开发、人才的晋升相联系的设计思路,依照绩效考评的相关指导性原则,探讨改进公司现有绩效考评体系的结构,优化设计合理的员工绩效考评指标体系。进而设计完善了一套适用于公司运行的绩效考评新系统。新的考评方案设计完成后,需要研究并制定一系列的有效手段、措施,保证系统得以有效地顺利实施,真正达到优化改进的目的。由此,建立科学有效的绩效考评体系,能充分激发员工工作热情及调动工作积极性,以满足广海高速公路的日益发展壮大的需要,不断提升公司的运营管理绩效水平。有力地推动企业迈向卓越进步的台阶。