近年来,随着市场经济的不断深入,网络化、信息化的不断加快,石油企业内外部环境都发生了巨大的变化,发展的步伐加快,使得项目管理的进行中也逐渐暴露出各种不能适应环境变化所带来的种种弊端。因此,如何采取切实有效可行的项目管理措施,提高企业可持续发展能力,从根本上解决石油企业项目管理问题,成为摆在所有石油企业面前的一项重大战略课题。基于上述背景,论文选取长庆油田地面建设为研究对象,主要采用了对比、文献综述、描述性研究、经验型总结进行研究,重点研究其存在的地面工程项目管理问题。在项目管理模式相关概念与理论的指导下,对长庆油田的项目工程管理现状进行深入剖析。针对成本控制、项目时间进度、工程项目质量、项目合同、健康安全与环境存在的问题,提出政策应用、成本和时间控制、人才引进与应用配套的保障机制等对策。重点以长庆油田第二采油厂分输站外系统工程为案例,结合我国地面工程项目管理模式的发展,吸取国际先进管理理论和实践经验,构建适合长庆油气田地面建设工程且具有良好可操作性的工程项目管理模式。