本文以房地产代建模式的代表性企业绿城中国为研究对象,探究了其代建业务的盈利模式并对其代建业务盈利模式进行评价。目前中国的经济进入了一个新的发展阶段,房地产行业作为拉动国家经济的重要行业,也正处于转型升级的新时期。过去房地产企业依靠大量资金获取土地并通过开发建设销售房产获取利润的重资产运营模式逐渐暴露出了受政策调控影响较大、对资本依赖性太强等弊端,房地产企业纷纷开始寻求可以解决上述问题的新运营模式。在此背景下,发达国家投资与开发相分离的房地产运作模式得到了国内房地产行业的认可,以品牌资产为引领、专业技术和管理能力为基础的代建模式已经成为房地产行业摆脱重资产运营模式进行转型升级的重要方向。一些房地产企业开始转型代建模式,部分优秀企业凭借品牌积淀、运营管理能力和资源整合能力等方面的优势,发展成为了房地产代建这一新兴领域的优秀代表。然而,由于代建业务模式在国内发展时间较短而且最先是从政府代建开始发展,因此目前学术上对代建业务模式的研究不多,并且多是从政府代建角度出发,在对代建模式的盈利模式研究方面还存在空白点。这种现状使得期望通过代建模式转型的企业或者期望找到代建单位的企业还处于观望状态。绿城在2010年就开始大力开展代建业务,经过8年来的业务发展与代建经验积累,在代建业务的助力下渡过了企业危机,使企业顺利完成了战略调整,其独创的代建4.0体系更是把房地产代建行业带入了一个新的发展阶段。本篇论文在亚德里安·斯莱沃斯基“一个中心,四个要素”的盈利模式理论基础上进行延伸,采用盈利对象、盈利点、盈利来源、盈利杠杆、盈利屏障五个要素对绿城代建业务的盈利模式结构进行分析,并通过对绿城中国财务数据的分析对绿城代建盈利模式的盈利性进行了评价,以此实现对绿城代建业务的盈利模式进行较为系统全面的识别分析。本文通过对绿城代建业务的层层剖析,将其业务活动中的要点与盈利模式要素进行匹配,得出的结论为:绿城代建盈利模式的核心是进行价值创造,五个盈利基本要素都是围绕这一核心运行,其盈利模式的五个要素分别是盈利对象——代建项目委托方及市场客户;盈利措施——项目管理与品牌输出;盈利来源——代建管理费及项目业绩;盈利杠杆——品牌影响、产品体系、服务体系;盈利屏障——代建4.0体系。并且通过对绿城财务数据的定量分析得出绿城代建业务的盈利模式具有很强的盈利能力并且可以提供良好的盈利质量。此外本文还对绿城代建业务的盈利模式五个要素的优劣势进行了定性评价,并根据其优劣势的评价对绿城代建业务盈利模式的改进提出了建议。本篇论文的研究结论能够填补代建业务盈利模式研究的空白点,并且为想要通过开展代建业务进行转型的房地产企业提供借鉴理论与参考案例。