随着全球经济一体化进程的不断深化,许多企业将不得不面对更多来自全球竞争对手的挑战。这就要求企业必须紧密结合自身所处内外部环境,因势利导地寻求与自身发展相适应的资源配置机制,否则将难以赢得未来生存和发展空间。生态环境建设工程行业作为与国家基础设施投资紧密相关的行业,受益于我国长期的以基础设施投资为主导的经济发展方式,长期以来保持着较快的发展速度和市场空间,从而使得我国生态环境建设工程行业从业企业和人员数量不断增大,行业整体实力和规模不断扩充。TJLY公司作为天津市生态环境建设工程行业中的品牌企业,近些年来受益于京津冀一体化战略发展,公司无论是在业务量还是经济规模、盈利能力等都取得了巨大发展,但是在生态环境建设工程市场日趋饱和、竞争日趋激烈的大背景下,TJLY公司传统依赖于本土市场的弊端也日益显现。因此,随着我国经济发展进入新常态,TJLY公司应如何随着外界环境的变化,并调整自身战略以适应新的竞争环境要求,从公司层战略、竞争战略以及相应的职能战略方面进行针对性地战略转型和调整就成为摆在TJLY公司面前亟待解决的现实问题。具体而言,本研究认为TJLY公司应在战略目标指导下,持续提高资源整合能力,寻求全产业链扩张模式,沿着设计、施工、运营一体化模式展开,逐步成长为一家以工程生态环境建设工程咨询为核心,为顾客提供一体化解决方案的工程服务型企业。通过实施纵向一体化战略、跨区域经营和国际化战略为核心的公司层战略,全方位推进“设计、施工、养护、种植”一体化建设模式,持续创新商业模式,努力打造特色品牌的差异化竞争战略。最后,本研究以TJLY公司某储备林项目为例,就如何进行综合效益评价进行了案例分析,从而对于全面评估一体化建设模式项目的综合效益特别是生态效益有着重要的参考价值。