取向硅钢被誉为钢铁工业“皇冠上的明珠”,是宝钢股份的第二大战略产品。但是2014年～2016年间接连发生逾10起用户点锈抱怨,严重影响了用户满意度,损害了宝钢产品形象。通过分析,意识到需要对精整机组生产环境进行改善以解决该问题,因此催生了“宝钢取向精整机组封闭技改项目”。为快速解决质量问题,需要项目尽快实施。但本项目需要停机施工,项目实施与正常生产形成冲突。研究最大程度减少对正常生产影响的前提下如何实现项目尽快完成,具有重要的现实意义。本文将以项目管进度理理论为基础,通过对宝钢取向精整机组封闭技改项目现状的分析,开展项目进度计划编制以及项目进度优化和控制,主要内容如下:（1）项目现状分析。通过对宝钢取向精整机组封闭技改项目背景、内容、目标、组织等介绍,结合项目特征,明确项目进度要求。从四个方面重点分析了影响项目进度的各种因素。（2）项目进度计划编制和优化。针对宝钢取向精整机组封闭技改项目的要求,进行WBS工作分解和责任分配,采用“类比估计法”估计作业活动时间,采用单节点网络图编制项目的进度计划,并明确了关键路径。结合项目各种限制条件,对初步计划进行了优化,尤其是关键路径上停机施工的时间优化。（3）项目进度控制。根据宝钢取向精整机组封闭技改项目优化后进度安排,制定了项目进度监控流程,采用“挣值法”对项目进行动态监控,对施工过程中出现的偏差提出了改进措施和方法。通过以上理论方法与实践的结合,项目进度恢复正常,费用得到控制。通过将项目管理方法引入技改项目,对今后的技改项目管理形成了有益的示范。可以参照本项目开展思路,结合项目实际情况,采用合适的工具和理论,对项目实施进度计划和进度控制。