随着时间的推移,社会经济发展进入一个新局面,市场企业之间的竞争也更加激烈,企业要想提高资源整合能力和优化配置能力,充分发挥自身竞争优势,实现发展与效益的双重提升,就必须突破传统粗放型发展模式,探索适应未来发展趋势的运行模式。伴随着国民经济的整体提升,人民群众不仅对生活质量的要求越来越高,同时对自身健康状况也逐渐重视起来。我国医药制造业的前景广阔,但自主研发能力不够,其他社会环境因素也限制了企业的发展,面对国外医药市场的良好发展态势从而对国内产生的影响,改善运营模式,提升企业价值,是目前医药企业首要解决的问题。本文以HR医药企业为主要研究对象,该企业应用轻资产运营模式来优化资源结构,拓宽销售渠道,积极应对国家政策变化带来的影响,使企业一直不断研发创新,处于稳步向前的状态。全文由七个章节组成,第一章节为绪论,梳理了全文的书写逻辑与内容的简单概括。第二章节主要阐述了轻资产运营模式理论和其他理论基础。第三章节引入具体案例,首先对HR医药企业的基本情况与经营情况进行介绍,然后通过初步了解剖析其轻资产运营模式中的财务特征。第四章节为HR医药企业在轻资产运营模式下的财务绩效分析。第五章节的主要内容是对HR医药企业案例研究进行总结得出结论。第六章节为HR医药企业案例研究中得出的启示及经验借鉴。第七章节是整篇论文的研究结论及不足。基于对HR医药企业的分析,证明了我国大多数医药企业可以通过轻资产运营模式来提高企业的自身价值,也可以为医药行业相关政策的制定和实施提供了参考价值。