进入21世纪以来,我国汽车总产量和总销量不断创新高。但是,我国汽车工业的自主创新能力还比较薄弱,相对于整车的研发,汽车发动机的研发更是成为制约我国汽车自主品牌发展的首要因素。汽车发动机产品研发项目管理方法是一项复杂的系统工程,科学合理的项目管理方法是优质、高效的研发汽车发动机产品的基础。在国外,汽车工业已经成为项目管理成功应用的典型行业,在欧美日等发达国家的大型汽车企业,甚至已经形成了专为汽车行业优化过的项目管理的标准流程和方法。但是在国内,项目管理还只是初步应用汽车产品的研发中,还处于探索和起步阶段。首先,本文概述了 SGE发动机研发项目为背景,运用项目管理中的质量计划、质量控制和质量改进等相关基础理论,阐述了项目质量管理方法,分析了项目质量发展趋势。其次,介绍了上汽公司SGE发动机研发项目立项背景、干系人、项目建设内容、项目建设目标。结合上汽GPDP动力总成研发流程及相关质量控制方法的应用,通过设定质量目标、识别和确定客户需求、研发产品特征、研发过程特征及确定过程控制等步骤实现项目目标。再次,本文通过运用DFMEA方法,保证了在产品的初期最大限度地识别潜在缺陷并采取预防措施。通过运用感知质量工作方法（PQ）识别顾客需求,提升了产品的感知质量水平。通过运用IPTV目标控制工作方法,掌握了质量变化的趋势,确定了主要质量问题。同时,利用产品质量控制流程及零件质量控制流程,保证项目研发质量达到项目质量计划要求。第四,介绍了上汽SGE发动机研发项目质量计划的执行与控制。项目质量计划的执行主要包含以下四个方面内容,计划执行的前提条件、计划执行的保障、计划执行的关键过程及计划执行的结果。项目质量控制包含以下三个方面内容,产品质量问题控制流程、零部件质量控制流程及运用其他方法对上汽SGE发动机研发项目进行控制。最后,探讨了 SGE项目质量控制过程中的相关方法和工作流程。如潜在失效模式及后果分析（DFMEA）、感知质量工作流程（PQ）、IPTV工作流程、工程更改控制程序等在SGE发动机研发项目质量控制过程的应用。运用DFMEA认识和评价产品设计的潜在失效和后果,确保在产品的初期最大限度地识别潜在缺陷并采取预防措施。运用感知质量工作方法（PQ）识别顾客需求,将目标客户的感知质量需求转化为工程语言,从工程设计角度保障产品的感知质量水平,提升顾客满意度。运用IPTV目标控制工作方法评价整体的质量状况,掌握质量变化趋势,确定主要质量问题。本文为上汽今后整车研发的项目管理工作提供了指导和建议。